日前，公司召開(kāi)供應(yīng)工作會(huì)議，以如何合理分配供貨量為議題展開(kāi)討論交流。副總經(jīng)理陳蕾、質(zhì)企、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由供應(yīng)處副處長(zhǎng)湯勇智主持。

會(huì)上，供應(yīng)處處長(zhǎng)李連生作匯報(bào)發(fā)言。李處長(zhǎng)說(shuō)，供貨量比例分配應(yīng)以年初制定的供應(yīng)商評(píng)價(jià)百分制為依據(jù)，全面考評(píng)各供應(yīng)商的綜合能力。其中第一，產(chǎn)品質(zhì)量占40%。質(zhì)量是居首位的要素，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件，質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，成本再低也無(wú)人問(wèn)津。通過(guò)質(zhì)量管理體系對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，從而確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。第二，交貨兌現(xiàn)率占30%。為保障運(yùn)輸生產(chǎn)，防止超儲(chǔ)積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，物資需求計(jì)劃兌現(xiàn)率尤為重要，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。兌現(xiàn)率的提高同時(shí)也促使供應(yīng)商對(duì)普通件的充足備貨，更充分體現(xiàn)出供應(yīng)商對(duì)非標(biāo)件的重視。第三，售后服務(wù)占20%。根據(jù)售后服務(wù)部每月反饋上來(lái)的數(shù)據(jù)分析，問(wèn)題點(diǎn)相對(duì)集中在制動(dòng)器和風(fēng)機(jī)，對(duì)于長(zhǎng)期不用物料采取退換資金措施，從而避免造成物資積壓，提高資金周轉(zhuǎn)。第四，價(jià)格占10%。對(duì)多家供方報(bào)價(jià)進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)行成本分析，確定目標(biāo)價(jià)位，有針對(duì)性的進(jìn)行價(jià)格談判，最終確定采購(gòu)價(jià)格，而后再將同規(guī)格、同原料進(jìn)行比較，價(jià)格合理、規(guī)格齊全、送貨及時(shí)的供應(yīng)商將優(yōu)先考慮。

各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取匯報(bào)后，圍繞議題展開(kāi)熱烈交流。副總陳蕾要求，務(wù)必要將供應(yīng)商評(píng)價(jià)百分制不折不扣地落實(shí)到工作中。目前，供應(yīng)處正在積極整合各部門(mén)提出的建議與意見(jiàn)，按照會(huì)議總結(jié)的要求，對(duì)供應(yīng)商供貨量比例分配進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)整，通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范管理，皖南電機(jī)將有效提高對(duì)供應(yīng)商供貨效率和物料質(zhì)量的管控水平。

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