5月4日下午，皖南電機總經理陳學鋒主持召開五月份月工作計劃會議，在聽取了各職能部門的工作匯報后，企管處孫鑫就年度第一次內審工作進行了總結匯報，公司體系運行較過去更完善、更有效，問題點較過去有了明顯減少，審核中也不同程度地發現一些質量體系運行方面需要進一步改善的共性問題，如跨部門的工作缺少連續跟蹤，部門間缺少溝通等，對于管理文件、工藝守則、崗位作業指導書、制造說明等技術文件的不適宜、不適用，各部門抓住體系文件換版的契機，認真組織本部門文件的討論修訂工作。隨后，工藝處處長陳加星就日前到德國考察的情況作了匯報發言。

會上，總經理陳學鋒要求，對照在審核中發現的各類問題，要清醒認識到工作上的不足，要全視角、全方位檢視問題，切實強力整改，杜絕問題重復發生。在談到日前到德國參觀考察的感受時，陳總指出，要緊繃危機之弦，拼足創新之力，提升敬業之責，確保精細化管理工作善作善成，全面推進崗位作業指導書的落地，做到嚴要求、明目標、激動力、挖潛力，發揮部門最大能量。

總經理在總結四月份的工作時指出，隨著市場回暖，公司產銷形勢喜人，產能不斷提升，這是與生產部門科學安排、主動作為，全體員工不辭辛勞、加班加點分不開的。當前的質量工作仍存在不足，今后要明確工作重點，以更實的舉措推動質量管理建設，進一步理清工作思路，狠抓規范程序、工藝執行、解決重復性問題，以時不我待的緊迫感和強烈的責任感抓執行、抓落實、見成效；對技改項目要定事、定項、定節點、定期限、定結果，促進技改項目落實。總經理還要求，盡快從生產、市場等方面，對公司產量翻番規劃做好目標分解和計劃上報工作。

會上，總經理要求緊緊圍繞市場目標，對做好五月份的各項工作作了重點布置。他強調，一要狠抓生產節奏不放松，積極謀劃擴大產能，要加大設備力量投入，著手提升內部管理水平，推進產能提升；二要狠抓品質保障不放松，加大品質保障力度，主動解決問題；三要狠抓管理推進不放松，強化作業指導書的落地，結合精益生產，全面推進配送制度；四要狠抓安全管理工作不放松，要全員參與，提升思想認識；五要搶抓技改進度不放松，技術管理人員要發揮指導作用，提高認識見行動，把工作向前推進。陳總最后強調，在生產任務緊時，更要加強員工的培訓工作，尤其是員工的愛崗敬業教育，做好員工的思想工作，保障員工隊伍的穩定。各部門要加強組織領導，層層推動學習教育常態化、制度化。各生產車間更要高度重視，周密安排，精心組織，做到抓生產、抓質量、抓員工思想教育一個都不能少，充分利用車間早會、班前會等不同形式，堅持常抓不懈。

會上，公司黨委書記、副董事長管兵強調，部門領導要加強新常態下的員工思想政治工作，提高大家思想認識，抵制消極言論，禁止散布虛假信息，切實把員工的思想和行為統一到公司要求上來，建設文明和諧團隊，確保按質按量完成好各項工作任務。管總指出，今后要嚴格做好對配套件物資的進廠檢驗，完善檢查標準、確定檢查頻次、建立追溯制度，進一步完善進廠檢查的長效機制，堅決杜絕不合格原材料的流入。在質量管理上，要積極開展查找產品質量隱患活動，杜絕質量事故的發生，要建立有效機制，明確工作流程，確保信息傳遞的通暢性、有效性，更好更快地解決質量問題。針對創新工作，管總要求，各項工作不能按部就班，必須堅持創新，只有創新，企業才能獲得突破性發展。技術創新是產品質量提高的必然要求，是企業穩定發展的有力保障，部門工作的創新，要在“做好什么，怎么做好”上不斷深化和拓展，提高工作主動性，追求更高標準，推動工作的進步。管總還對加強員工隊伍建設及人才培養工作提出了具體要求。

最后，董事長陳根喜作了重要指示。董事長對當前生產經營工作給予充分肯定，要求生產各部門要進一步統籌安排，嚴格執行工藝，做到忙而有序，提質增效；對當前出現的一些質量問題，技術和企管部門要深入梳理排查問題根源，合力打一場產品質量攻堅戰；要充分利用配送制度，完善配送制度，做好檢查督促，強化措施落地；要認真開展好對鑄造等先進制造工藝的調研及應用，加快公司技改步伐，通過新技術、新設備、新工藝的推廣使用，降低員工勞動強度，不斷提高公司產能和產品質量。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創發布。