“生產交貨兌現率”，是皖南電機近年來的重點話題，上到公司高層，下到車間一線員工，大家每天都在關注這一動態。之所以這么多人關注，是因為大家都意識到一個企業要想發展得好，想要做成百年老企，交貨的及時性及信譽至關重要。

“市場即戰場”。隨著市場的變化，公司一方面要降低整機及零部件的庫存，另一方面又要及時滿足發貨需求，將非標電機的交貨周期盡可能縮短，這樣才能在市場上占得先機，擁有一席之地。

嵌線工正認真趕制電機定子線圈。

2015年初，公司在上一年生產交貨兌現率大步提升的基礎上提出新的一年生產交貨兌現率要穩中有升，公司高層將目標值設置在了99%。目標已經確定，大家要做的就是全力去執行，拋除一切困難來達到這個目標。

生產制造部領導積極召集內部調度員和計劃員開會商討可行性計劃。領導指出，首要是轉變思維方式及工作方法，工作不能隨意；其次要充分利用ERP這個先進的管理平臺做好文章，合理派產，在減輕勞動強度的同時，提高工作效率。

與此同時，針對外協零部件，生產部也想了很多辦法。要求生產交貨必須按生產制造部的采購訂單按時按量送貨，同時考核各外協企業的“交貨兌現率”，考核結果由部領導每周通報一次。剛開始，也有部分外協企業沒有充分重視，對連續兩三次兌現率都排名倒數的企業，生產部都上門進行幫扶、指導，使這些倒數企業意識到問題的重要性，也都紛紛行動起來，大家也都在“比、學、趕、幫、超”氛圍中良性競爭，交貨兌現率大多數提高到95%以上，達到預期效果。

據統計，生產部2015年月均生產交貨兌現率已達到99.59%，達到了年初的目標。新的一年里，還將一如既往的盡一切可能滿足用戶的需求，提升企業在市場上的競爭力。

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