8月31日下午，公司總經理陳學鋒主持召開九月份工作計劃會議。各職能部門作工作匯報。陳總指出，八月份公司全體員工戰高溫、斗酷暑，生產流暢，交貨及時，技改推進有序，銷售持續發力，各項工作高效開展，公司運營呈穩定良好態勢。

總經理就九月份的工作作了重點布置。陳總指出，目前的市場形勢不容樂觀，市場部門要加強服務意識，通過走訪客戶、分析訂單，認真研判需求變化與動向，科學有效地奮力開拓市場，鞏固和提升市場占有率。質量、生產、工藝等部門要立足市場需求，心系廣大客戶，將提升產品外觀質量視為當前工作重點，集思廣益，合力攻關，在改進質量管理和強化工藝檢查上探索新辦法新思路，持續加強對供應鏈、產業鏈的監管，提高工藝水平，實現有效的提升，要將質量外觀的提升打造為企業新優勢。同時，要對客戶反饋的信息建立行之有效的落地機制，推行到今后的工作中，落地機制要確保信息傳遞的及時、準確，確定責任歸屬，嚴格要求，避免推諉懈怠現象的發生。生產、計劃、信息化等部門要加強對產能的計劃安排，合理部署，優化流程、克服短板，縮短交貨周期。對返廠電機要以“急診通道”的形式快速高效的完成相關工作，堅定客戶信心。技術部門要持續攻堅，提速研發進度，全力實現年度目標任務的完成。安全部門要加強老舊線路的排查，公司廠區內的各類告知牌、警示標志要確保規范正確，以嚴謹專業的態度維護企業形象。

總經理強調，九月份，公司各部門要以全國“質量月”為契機，堅持“質量第一”的企業宗旨，認真開展各項群眾性質量活動，加強全員質量意識的提升，聚焦質量問題，梳理總結工作中存在的不足，改進質量管理工作，要以市場反饋的問題點為攻堅方向，緊密聯動，加強培訓，注重實效，進一步推進皖南電機的質量工作?？偨浝磉€就做好“中秋、國慶”假期的生產安排提出了具體要求。

最后，董事長陳根喜作重要指示。董事長指出，在經濟下行的大背景下，競爭日愈激烈，公司全員要牢固樹立以客戶為中心的理念，積極應對市場變化，高度重視客戶需求，一方面要發揮企業各項優勢，堅定克服困難的信心，一方面要嚴格要求自身，以高度的責任感和危機感切實發揮崗位職能作用。董事長強調，各生產車間負責人要將產品質量作為首要任務，不折不扣地執行工藝要求，質量部門要加強監管檢驗力度，依照各項管理制度從嚴管理，確保責任到人。今后，針對重點質量問題，要明確主責部門，強化落實要求和時限，相關部門要將整改完成情況在次月月工作計劃會議上作出匯報，確保各類質量問題全面及時整改到位。董事長還對加強車間現場管理等工作提出具體要求。

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