1月12日下午，公司召開2018年第四季度外協企業工作會議。會議由生產部部長趙時生主持。

趙部長首先介紹了公司2018年的生產情況和銷售業績，并向外協企業的支持配合表示感謝。在談到新一年的工作計劃時，趙部長指出，各外協企業應跟上股份公司的ERP管理升級，做好對接跟進，以利生產的流暢運行。

公司各分管副總及部門負責人分別就全過程質量管控、嚴格執行工藝等方面對外協企業提出要求。副總經理陳蕾在講話中強調，隨著計劃處的成立，公司正在實行的大計劃管理將從質量、設備、工藝、現場等多維度實行份額調控，外協企業對此應有充分認識和準備。

會上，南華電機配件公司董事長潘維慶等多家外協企業代表先后表示，在過去的2018年里，股份公司從技改、培訓等多方面對外協企業的支持指導，使企業產能得到極大提升，獲益良多。隨著銷售勢頭的增長，企業有信心在股份公司的帶領下利用技改成效擴大效能，以放手一搏的決心，緊跟股份公司的發展步伐。環保工作在會上業引起了各協作企業代表熱議，并提出了相關意見與建議。

總經理陳學鋒在講話中指出，2018年，外協企業在完成計劃率上總體好于去年，質量改善工作亮點較多，新工藝的提升也在近年達到高峰，但在激烈競爭的市場形勢下，不可盲目自信，對于生產過程中出現的瑕疵問題不可掉以輕心。陳總指出，在致力于拓展內外市場，加強工藝保障的同時，企業和員工都需要提升質量意識，各外協企業應緊緊抓住發展機遇期，在國家關注民營企業的大環境下，竭盡全力謀求更大發展。

副董事長管兵在講話中分析了去年的經濟形勢，肯定了公司取得的成績，管總說，2018年是公司質量與技術的豐收之年，贏得了多項高規格榮譽，這其中也有外協企業的貢獻，但在新一年的工作中，外協企業仍需注重遵紀守法，特別在環保、治安及安全等方面要加強學習，予以重視。面對不進則退的市場競爭，企業要有危機意識和管理意識，不斷提高性價比，向管理要效益。聯系公司的發展歷史，管總與外協企業分享了管理經驗，思路決定出路，管總指出，解放思想改革創新，建立健全各項管理制度并不折不扣的執行，必將產生實效。會上，管總還就零部件的防磕碰與首檢問題向外協企業提出了具體要求。

最后，董事長陳根喜作了重要指示。董事長指出，去年以來，公司的產品質量在不斷提高，市場競爭力與品牌影響力得到明顯提升，成績令人滿意。董事長強調，細節決定成敗，隨著質量提升，外協企業應加強內部溝通，進一步規范生產工藝過程，抓過程，報結果，提升產品一致性，以圓滿完成2019年的各項生產任務。

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