由公司工會、質企部和生產制造部等部門的精心組織和準備，10月8日下午，公司在大禮堂隆重舉辦了“第三屆車間主任論壇”。公司黨委書記、副董事長管兵、總經理陳學鋒、工會主席胡夏生及副總經理許鋒、許權、孫躍、財務總監葉良斌等出席活動，100余名公司班組長以上人員和集群企業相關負責人參加了本次活動。論壇由副總經理許權主持。

許權在主持講話中指出，公司自2012年以來已舉辦兩屆車間主任論壇，旨在通過車間主任分享自身的工作實踐經驗，相互學習、共同提高，進而達到加強質量意識、提升管理成效的目的。各位車間主任要以交流管理經驗為契機，講出實干、講出素質、講出擔當，切實發揮好車間主任的帶頭作用，進一步提高車間管理水平。

參加此次“車間主任論壇”的12位發言代表來自不同的生產單元，論壇現場，車間主任們通過PPT演示、圖表分析、文字說明等形式，圍繞強管理、保安全、抓創效、提素質、促穩定等內容，交流、探討了各自在車間日常管理工作中的思路和方法。大家結合各自的崗位工作，介紹了質量管理的理論和方法，在嚴格工藝控制，穩定提高產品、管理和服務質量，贏得下道工序的滿意這些重點環節，每個車間都具有自身的管理特點和亮點，既有實際做法又有經驗特點，既有典型事跡又有數據對比，整個論壇活動展現了過硬的業務素質和工作實踐能力。

公司黨委書記、副董事長管兵對本次論壇進行了總結。他指出，管理無止境，企業的管理，目的是不斷提高市場占有率，車間按質按量按時完成公司下達的任務就是提高市場占有率的具體表現，而車間的管理，最重要的是提高執行力，有效的管理，是讓每位員工按制度、按計劃、按要求規范自己的行為，進而提高工作效率。管總強調，公司多年來開展的班組長論壇、車間主任論壇等群眾性管理活動，營造了員工愛廠如家的氛圍，有利于人才的培育和發掘，這是皖南電機優良的質量管理企業文化，也是我們的質量穩定提升的重要根基，希望質量月的各項活動不僅要在公司內繼續堅持開展下去，今后也要在集群企業內有序推進，以進一步促進皖南電機產業鏈的全面提升。