皖南電機信息化升級項目實施啟動大會于8月8日上午在公司大禮堂召開，皖南電機副董事長管兵、總經(jīng)理陳學鋒等公司高層，中層以上管理人員，信息化項目實施相關(guān)人員等參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理許權(quán)主持。

▲鼎捷軟件一體化項目經(jīng)理馮華作項目介紹 

會議首先由鼎捷軟件一體化項目經(jīng)理馮華介紹了項目的前期準備情況、項目實施方案、實施計劃和方法以及初涉風險與行動方案。上線范圍為包括產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、庫存、制造、品質(zhì)以及相關(guān)財務和管理會計，管理目標為集團數(shù)據(jù)標準化、實現(xiàn)內(nèi)部多角貿(mào)易、提高企業(yè)運營效率、提升庫存周轉(zhuǎn)率、實現(xiàn)業(yè)財一體化以及提升成本核算的準確率。項目從8月18日業(yè)務藍圖開始，到2019年10月20日結(jié)案指標達成，整個項目的完成需要大約14個月的時間。

▲皖南電機副總經(jīng)理許權(quán)作項目介紹 

公司副總經(jīng)理、項目組組長許權(quán)介紹了項目的背景和目標。為了更好的滿足皖南電機當前及未來一段時間內(nèi)發(fā)展需求，集團范圍內(nèi)各運營主體在業(yè)務及財務處理方面的統(tǒng)一管理，同時又能貼合公司管理改進需求，不斷進行管理優(yōu)化與提升，充分實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值提升與全面改善，引進鼎捷管理軟件。目標就是打造公司業(yè)務財務一體化、設計生產(chǎn)一體化的信息平臺，在提升業(yè)務管理水平的同時，也提高財務實時核算及監(jiān)控預警能力；滿足企業(yè)IPO內(nèi)稽內(nèi)控，減少浪費，做到成本的精細化核算；實現(xiàn)集團統(tǒng)一管控，合理整合公司資源，降低運營成本。為了確保按質(zhì)按量按時完成計劃任務，許總還明確了對工作的考核與獎勵細則。

▲鼎捷軟件副總裁馮宏麗女士代表鼎捷軟件致辭 

鼎捷軟件副總裁馮宏麗女士代表鼎捷軟件致辭。她首先表達了對皖南電機的感謝，感謝皖南電機的信賴。她相信雙方團隊實力，相信合作的雙方一定可以順利完成項目。同時她也對實施中遇到的困難進行了特別強調(diào)，要求抓大放小，圍繞一個目標，個人服從部門，部門服從公司。做好充分的溝通，明確認識計劃的重要性，時間點不能做任何隨意改動，因為計劃是保證目標實現(xiàn)的前提。同時還要進一步提升溝通能力、項目管理能力和分析解決問題能力，通過項目提升，落實企業(yè)戰(zhàn)略。

▲皖南電機總經(jīng)理陳學鋒作總結(jié)講話 

最后，公司總經(jīng)理陳學鋒在總結(jié)講話中強調(diào)，實施信息化系統(tǒng)升級，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持，打破信息壁壘，達到“業(yè)務財務一體化”和“設計生產(chǎn)一體化”，為后續(xù)集團化管理和全面的信息化建設打下良好的基礎，使集團整體管理水平邁上一個新的臺階。同時也希望通過本次信息化升級項目，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人才。陳總最后提出了兩點要求：一是希望鼎捷專家顧問深入到公司各個部門、各業(yè)務流程、各崗位進行仔細調(diào)研，通過深層次的了解與剖析，找到適合我們公司信息化發(fā)展的方向和方法；二是在項目推進過程中，公司各部門要高度重視、積極配合，要有緊迫感和高度責任心，在保證部門日常工作正常運行的同時，花一些氣力投入到信息化建設工作中去，確保項目的進度和建設質(zhì)量。

▲合作雙方合影留念 

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