皖南電機(jī)2018年初設(shè)立的計劃處，旨在通過計劃管理將各生產(chǎn)單元產(chǎn)能資源整合，科學(xué)有序安排生產(chǎn)。經(jīng)過一年的運(yùn)行，順利實現(xiàn)“大計劃管理”，為2018年產(chǎn)量增長，常規(guī)產(chǎn)品交期縮短奠定了基礎(chǔ)。

計劃處從交貨期確認(rèn)方式及生產(chǎn)計劃下派模式的變換入手，細(xì)化了訂單的分類確認(rèn)，并對各生產(chǎn)單元進(jìn)行產(chǎn)能上下限的測定統(tǒng)計，根據(jù)訂單量調(diào)整日產(chǎn)能,從訂單確認(rèn)源頭調(diào)整生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)。

計劃處堅持推行日會、日報制、周會制，適時了解和掌握了各單元的計劃與執(zhí)行情況，通過合理周密的計劃安排和ERP系統(tǒng)的改進(jìn)，及時總結(jié)歸納計劃與執(zhí)行之間的問題，對應(yīng)進(jìn)行日改善，快速解決了生產(chǎn)中遇到的各類問題，使未發(fā)貨數(shù)由原來的3%降低到0.7%。

在工藝和人事處的幫助下，對裝配車間進(jìn)行每日各工序完成時間統(tǒng)計，并根據(jù)工藝時間計算各工序的工藝時間符合率，每周將統(tǒng)計結(jié)果在周會上通報，并針對符合率較差的，進(jìn)行工序的線平衡調(diào)整。目前，已初步完成4個車間的小時工時測定工作，為后續(xù)生產(chǎn)計劃的合理下派提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。計劃處還對各外協(xié)廠的送貨量、采用工藝及模具進(jìn)行了分類統(tǒng)計，對金工加工的機(jī)座每月的數(shù)量和加工工資進(jìn)行了測算。

2019年，計劃處將進(jìn)一步保證計劃嚴(yán)謹(jǐn)性，均衡產(chǎn)能，減少異常，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計把控工作細(xì)節(jié)，圍繞提升市場滿意度這一中心思想，持續(xù)推進(jìn)“大計劃管理”，使計劃與實際相結(jié)合，精準(zhǔn)把握計劃與產(chǎn)能的最佳契合點，達(dá)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)。

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