在公司年初啟動的外協(xié)單位管理提升計劃中，首檢制度正在嚴(yán)格執(zhí)行。公司針對機(jī)座鑄件單位編制了《機(jī)座粗加工首檢檢驗指導(dǎo)書》，要求各單位每日首檢并進(jìn)行上報。在車間的精加工中，檢驗員與操作工會共同對每臺機(jī)座的外觀進(jìn)行檢驗，大幅度降低了因外觀問題而流入裝配的情況。

從年初開始，公司對機(jī)座的加工與來料質(zhì)量控制實施詳細(xì)的日報制度，日報制度對各外協(xié)單位的加工數(shù)和料廢數(shù)每日進(jìn)行統(tǒng)計。此前，公司統(tǒng)計的內(nèi)容是送貨數(shù)與料廢數(shù)，在實際使用過程中會出現(xiàn)合格率無法計算的情況。日報制度實施后，公司綜合各外協(xié)單位的機(jī)座號分布數(shù)據(jù)，為每家制定相應(yīng)的PPM目標(biāo)，在每月召開的質(zhì)量提升會上會進(jìn)行通報并下發(fā)《不符合項報告》，要求進(jìn)行整改。目前，在公司各部門與外協(xié)單位的共同努力下，機(jī)座料廢率總體下降了41%左右。

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