春節后，皖南電機轉子車間各項生產進入正常狀態，計劃處派工有條不紊，工作盡量朝前趕。面對訂單不均衡、大轉子任務集中等不利情況，車間想方設法克服困難，通過大家的共同努力，在2月份實際不到17個工作日的時間內，車間澆、套轉子保質保量完成了生產任務。

生產過程中遇到的問題，車間要求及時反饋，每個人都必須全力做好自己應該做、能夠做、必須做、能力范圍內的事情。2月21日，員工張樹人發現YE4-180L-8樣機中模尺寸不對、止口厚了，跟上、下模不配套，第一時間向工藝處反映，通知重新加工；22日，員工左宗平反映YFB2-200L2-2攻絲轉子BOM描述不充分，馬上聯系公司技術中心BOM組進行了修訂；23日，員工吳慶功反饋YE4-112M-2骨架油封特殊軸生產備注有錯，立即打電話找計劃處更正。確保了生產信息暢通，有效避免了人為失誤。

轉變員工思想觀念，理順程序、步調一致。車間合并重組以后，對于轉子澆、套任務和軸磨、銑不同步的老問題，車間主任章登輝再三強調，平時互相多溝通、多交流，千萬不能“大風天里吃炒面——有口難開”。大家同屬一個車間，遇到難處必須多分攤、有成績才能共分享。有些軸庫房有成品、還有些待加工，有時候磨、銑可能一時半會出不來，車間明確要求，盡量簡化程序、不繞彎子，防止出錯。發現質量問題，要第一時間告訴檢驗員，及時通知外協，按程序處理。堅決杜絕黃鱔泥鰍差不多，自作主張、隨心所欲代用現象。另外，在當下YE4電機批量生產的情況下，車間和員工都能做好關鍵技術要點的記錄，規范填寫生產反饋單，如實上報。

新年新氣象，班組長更多地參與到生產管理中來。公司下一步準備把磨銑任務全部交給車間安排，面對工作流程即將全面升級的新形勢，班組長不再只顧埋頭苦干，而是敢于擔當、勇挑重擔，發揮團隊力量，積極開展精益生產和對標管理，認真推行班組看板日會制度，層層傳遞壓力，層層落實責任。任務下達以后，能夠主動配合，做好跟蹤、協調工作，掌控生產進度，做到胸中有數。只要是班組的工作，班組長都主動帶頭協助進行管理，遇到什么問題，就解決什么問題，勤勤懇懇做實事，處理得井井有條，成為車間工作的中堅力量，車間領導的得力助手。

穩定員工思想，協調員工關系。重組后的轉子車間人員增多，為了做好員工的思想工作，車間分別采取個別談心和集體座談等方式進行交流開導，強調在工作中要互相尊重，彼此謙讓，講話客氣一點、態度和藹一些，相處才會如沐春風。任何人都不能只顧自己，善于站在別人的角度以心換心、換位思考，就能避免許多不必要的矛盾。通過持續不懈的努力，轉子車間更加團結，為進一步抓好工作奠定了良好基礎。

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