“關于現場提兩點要求，一是針對提出需重點改善的現場問題，對責部門要制定改善措施，確定責任人和時間節點，提出部門可以按改善計劃的時間節點驗收；二是針對提出需重點改善的現場問題，納入車間及班組日巡查表，實施持續改善。”皖南電機企管處副處長黃永飛在質量提升會上，針對現場問題的改善提出了幾點要求。

10月30日下午，皖南電機召開質量提升會議。總經理陳學鋒，副總經理孫躍、許權,以及生產、質檢、工藝、企管、設備、安保、客服中心和各生產車間負責人，威能公司、同華公司、新維公司和特種電機制造部等單位生產、品質部門負責人參加了會議。會議由許權主持。

會上，針對職能部門檢查發現的問題，以及各車間的改善計劃與措施，許權指出，我們要有作為，不能慢作為、無作為，要針對檢查中發現的問題，做到不斷地持續改善。問題不怕多，要馬上行動、立即整改。近幾年，公司不斷有高端客戶進入，隨之要求也越來越高，因此我們要用新思維、新姿態、新方法，總結經驗，勇于創新，提高產品和服務質量水平。

孫躍強調指出，平時的點點滴滴做完善了，產品質量與性能才有保障，積極發揮員工的主體作用，同時對于主觀思想出錯的東西，要加大處罰力度。

總經理陳學鋒作了小結講話。他指出，管理意識不到位是造成諸多問題出現的重要因素，要把強化管理意識和做好員工培訓作為問題出現的主要原因進行分析，認真總結，及時整改。堅持“誰主管誰負責”的原則，對于屢教不改的問題，要從嚴從重制定相應的處罰制度。針對長期得不到解決的問題，要從“人、機、料、法、環”幾個方面去分析，做針對性解決，同時要增強解決問題的主動性。陳總最后強調，積極做好QC成果經驗的總結、提煉與推廣，各車間要相互借鑒，調整管理模式。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創發布。