為進一步促進車間主任、班組長等一線管理者的管理水平，4月21日晚，由皖南電機人力資源部和品質與企業管理部聯合組織班組建設培訓在公司大禮堂舉辦。來自公司班組長、車間管理人員120余人參加了培訓。培訓前，公司黨委副書記胡夏生作了培訓動員。

▲黨委副書記胡夏生作培訓動員。  

此次培訓由公司副總經理許權作題為《做一名優秀的班組長》的講座。許總結合《優秀班組長工作方法與領導藝術》一書，詳細講解了一名優秀班組長工作需要用到哪些方法和領導藝術。班組長首先應樹立自我形象，樹立積極向上的形象、言行一致的形象、尊重員工的形象，班組長是領頭羊，要以身作則，講得好不如做得好。其次班組長要具備四種能力：一是執行力；二是防錯能力；三是擔當的能力；四是經營能力。班組長還要學會從員工角度去想問題，起到提醒作用，充當掛鉤與補位作用，解決投訴，當好領頭雁。同時還要學會從顧客角度想問題，樹立全員一切為用戶的理念，認識服務顧客的重要性，通過換位思考、品質保證、整齊有序的現場贏得用戶。許總的講課理論結合實際，深入淺出，很受大家歡迎。

▲副總經理許權作主題講座。  

班組長是公司生產中最基層的管理者，是公司與一線員工的紐帶，他們將公司的經營方針和企業文化貫徹執行到基層，發揮著至關重要的作用。面對著客戶要求的不斷提升以及市場競爭的白熱化，班組長的崗位技能各管理水平都有很大進步，公司的班組建設工作也不斷地向前推進。

通過本期培訓，大家對如何成為一名優秀的班組長，以及班組管理的重點要求和內容、班組建設的工作開展有了更加清晰的認識。下階段，公司將繼續加大對班組建設的管理力度，督促完善，推動公司班組建設工作再上新臺階。

黨委副書記胡夏生在培訓結束前作了點評。他要求全體班組長加強學習，進一步提升個人綜合素質和能力，拓寬思路，把培訓成果應用到實際工作中，進一步推進皖南電機企業文化和班組建設工作，促進公司健康發展。

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