依據《機械工業企業管理現代化示范工程實施細則》，近日，安徽皖南電機股份有限公司獲得機械工業管理示范企業稱號。 

皖南電機股份有限公司的企業管理有很好的基礎，曾獲得“全國機械工業質量獎”，其電機產品被評為“中國名牌產品”。近年來，公司的企業管理與時俱進并創新發展。 

深化質量管理工作。皖南電機股份有限公司被評為“中國名牌產品”以后，在全公司開展“拿到名牌以后怎么辦”的大討論，啟發全體員工拿到“中國名牌產品”后不自滿，成績面前找差距。同時，以創名牌為動力，繼續做好基礎管理工作，堅持提高產品質量不放松。

首先從企業的職能部門做起，如企管部門開展管理評審活動，質檢部門開展計量、檢測工作，人力資源部門開展員工培訓學習；其次舉辦車間主任論壇，重點圍繞企業管理尤其是質量管理方面的內容發表觀點、交流經驗。通過這些活動，進一步繃緊了大家提高質量管理工作的這根弦，有效提高了公司的質量管理水平。

抓好現場管理。整潔的生產現場是制造優質產品的保證。多年來，皖南電機股份有限公司高度重視現場管理工作。各分廠、車間建立了產品工藝流程、工藝紀律和設備管理制度，以及合理的生產線、物流線。做到場地定期打掃，設備按時保養，廢舊物資及時回收。

同時，保證地面整潔，光線明亮，工位器具整齊劃一，避免制品、半成品、成品磕碰拉傷。此外，定期檢查計量、檢測設備，做到準確無誤，保證產品合格率。

加強成本管理。近年來，工業企業普遍遇到下行壓力增大、成本升高、利潤降低的困擾，電機行業也不例外。皖南電機股份有限公司堅持管理出效益，加強企業內部管理、經濟核算，努力降低各項成本。企業的工會組織還發動職工開展合理化建議活動，開展增收節支、開源節流工作。近年來公司在銷售收入增長的同時，經濟效益也相應提高。 

率先開展“再制造”。皖南電機股份有限公司針對我國電機市場保有量增多、廢舊電機量大的現狀，率先開展“再制造”活動。即組織專業人員對用戶更新改造中淘汰的電機，以及使用不當損壞的電機進行修復工作。每年修復電機幾千至上萬臺，節約了資金，促進了環境保護。因此，公司被國家工信部列為首批“再制造”試點單位。 

積極采用信息化管理。皖南電機股份有限公司不斷創新管理方法，積極采用信息化管理。目前，已實現了OA辦公自動化、ERP企業資源管理、會計電算化、CAD計算機輔助設計、SCM采購/供應商管理、WMS倉儲/庫存管理，以及PDM產品數據管理等。通過采用信息化管理，實現了“互聯網+”，提高了工作效率，促進了企業持續發展。

本文來源于《中國工業報》。