12月31日上午，皖南電機總經理陳學鋒主持召開了2017年元月份月工作計劃會議。會上宣讀了2017年度中層任職的通知文件，通報了2016年的生產經營情況，總結了2016年各項工作，總經理就新一年公司發展提出了初步設想，并對元月份的各項工作作了安排。

陳總指出，經過全體員工的共同努力，搶抓機遇，迎難而上，較好地完成了年度的各項工作，各大類產品均保持增長狀態，但對高端客戶群的開發和電動汽車用電機市場開拓未達到理想預期；基礎管理工作有序推進，突出了導向，抓住了重點，顯示了成效，尤其是規范化管理落地、崗位作業指導書推進、細節點改善、工藝監督等取得了明顯成效，但是細節質量方面的問題仍時有發生，各生產單元的質量控制水平與質量意識仍存在差異性；生產兌現率穩步上升，生產交貨安排有序，忙而不亂，強調了計劃性，抓住了合理性，但計劃呈現粗線條模式，未能伸入到生產各個環節，今后，要緊密結合工作實際，思路上調整，操作上細化，制度上固化；產品開發和技術改造步伐加快，對強基工程等項目要明確目標，加快進度；對公司各類庫房進行有效盤存，物資做到定量、定位、定容管理，在物資供應、資金流的管控等方面取得實實在在成果，新的一年里，要按照公司發展的要求，深化配送制改革，加快落實二級核算；一年來，勞動組合得到優化，工作效率得到提升，員工培訓內容多、范圍廣、形式多樣，尤其愛崗敬業培訓，做到在學習中見思想，在討論中見行動，對人才隊伍培養、均衡班組建設、選樹標桿典型等方面工作要進一步推進與加強；安全生產管理各項舉措要真正落到實處，確保思想認識到位、貫徹執行到位。

會上，陳總強調，要緊緊圍繞經濟指標穩中求漲、質量工作深入推進的整體思路，齊心協力、主動加壓，擔當責任，在完成新一年工作中展現“新作為”。他還對抓好元月份銷售任務的落實、春節期間生產備貨、外協生產大綱的編制作了具體布置。

會上，公司黨委副書記、工會主席胡夏生就公司年度標兵評選工作作了進一步強調，要求各部門要結合實際，充分領會公司的意圖，嚴格按照公司的文件要求進行申報和評選，切實做好發現、樹立和培養標兵典型工作，通過學習自己身邊的模范，弘揚正氣，發揮標兵的榜樣引領作用。

黨委書記、副董事長管兵就“如何提升中層管理人員的品質”進行了專題輔導。他指出，中層干部在企業中發揮著“橋梁”作用，是領導與被領導角色，要敢于管理、善于管理，同時還需要具備八項基本品質：一要忠誠，執行力強；二要有膽有識，敢為下屬的過失擔責；三要有主動創新的意識；四要對工作充滿激情；五要以身作則，率先垂范，不計較個人得失；六要善于總結；七要講誠信；八要有大局觀念。管總還對中層干部考評情況進行了通報，并要求排名靠后的同志要深刻反思，改進提高。

最后，董事長陳根喜作了重要指示，他要求全體中層管理人員講誠信，對待工作要有激情與熱情，對上要提升執行力，對下處理問題要公平、公正。董事長指出，過去的一年里，經過公司全體員工的共同努力，產品質量穩步提高，管理水平得到了提升，新產品市場得到了擴大，經濟效益得到了增長，成績值得充分肯定。新的一年里，要以更為優化、合理的人員配置、更為簡便、科學的工藝流程，更少的資金、更快的速度，生產出用戶最滿意的產品。

本文由安徽皖南電機股份有限公司。