10月6日下午，皖南電機召開了首場質量管理推進會，就三季度質量問題進行分析和改善推進。公司董事長陳根喜，副董事長管兵，總經理陳學鋒，黨委副書記胡夏生，副總經理許權、孫躍、許鋒、李超等公司高層領導，中層以上管理人員、部分班組長以及外協企業負責人等參加了會議。會議由副總經理許權主持。

“要做好每一臺電機，每一個參與環節都必須有質量體系來保證。沒有質量體系僅靠經驗管理的是小作坊，這樣的工廠以前可以由小變大地發展，現在難以發展，以后將難以為繼。有質量保證體系并能高效運行的，是一流企業，是打造百年南華的必由之路。”許權首先強調了質量體系在一個企業發展過程中起到的重要作用。他說，要抓好質量，應該從事后檢驗把關向過程控制轉變，過程控制依靠質量體系實現。我們不僅要加強股份公司的質量體系建設，同時也要加強包括集團內的所有供方質量體系建設。不斷優化工作方法，既要做好驗收把關，又要監督供方的質量體系，使每一個參與電機的單元都做好持續改進。

會上，各生產車間通報了當月發生的內外部質量問題和進行整改的情況。質檢處、工藝處通報了檢查中發現問題及監督落實、協調解決情況。客服中心也通報了有代表性的案例。

職能部門就檢查中發現的問題進行通報。

企管處從重復發生項、整改未關閉項以及下一步需關注的要點等三個方面對各生產部門前8個月的質量問題和整改情況匯總作了通報。針對不符合項的編寫和整改，企管處要求各部門按照規范化管理要求，提升管理水平，不符合項的整改要員工參與進來，同時要從制度、技術要求、檢驗把關、現場操作各個環節去分析原因，按照分析出的要因，制定預防措施，徹底改變重糾正、輕預防的觀念。企管處還對各外協企業前三個季度的質量與企業管理情況進行了通報。

總經理陳學鋒（左）、副董事長管兵（右）、董事長陳根喜分別作了重要講話。

總經理陳學鋒作了小結講話。他指出，自開展質量分析會以來，對質量改進與提升起到了一定的推動作用。但幾個月以來，讓人困惑的是有些問題反復出現，而且很大一部分體現在細節上。問題雖小，卻實實在在地影響到公司的聲譽，給我們敲響了警鐘。質量問題歸根到底是人的問題，有少數部門領導質量意識淡薄，質量管理推進工作不到位，缺乏工作主動性。陳總最后提出，希望通過此次推進會的召開，進一步轉變我們的思想，增強我們的精品意識，成為今后推進質量管理工作的一個抓手。

副董事長管兵在講話中總結了過去五年來推進精品工程所取得的成績，其中最重要的一點是全體員工的質量意識和精品意識的提高。管總強調，樹立“一切為用戶”的理念，一切工作的出發點為用戶，落腳點仍然是為了用戶。領導要改變觀念，“只有落后的領導，沒有落后的群眾”，很多工作不是能力問題，是責任心出現了問題。希望大家不斷發現自己存在的問題，把管理推上一個新臺階。

最后，董事長陳根喜作了重要講話。他首先指出，首次召開季度的質量推進會，目的就是要在全集團范圍內，進一步強化全員質量意識，推進皖南電機質量文化建設，提高公司質量競爭力，提高公司產品的質量穩定性和一致性，更好促進公司有質量有效益的發展。董事長對質量工作提出了三點要求：一是提高認識，深刻理解質量強企的重要意義，只有不斷深化質量管理，依托質量強企，才能提升我們的核心競爭力，拓展市場，贏得用戶，實現質量效益發展；二是堅持不懈，有序推進精細化管理；三是務求實效，切實做好質量專項改進活動，各部門要徹底轉變對待檢查考核的態度，要積極歡迎、緊密配合，只有這樣才能真正發現問題、解決問題，杜絕各類錯誤和問題的重復發生。

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