為加強班組之間工作交流，促進班組建設，11月15日下午，皖南電機班組建設領導小組舉辦了“第六屆班組長論壇”，來自生產一線的8名優秀班組長與大家交流分享了自己的班組工作經驗和感受。公司董事長陳根喜、總經理陳學鋒出席了論壇，公司黨委書記、副董事長管兵出席論壇并講話，黨委副書記、工會主席胡夏生主持論壇。

▲黨委副書記、工會主席胡夏生主持論壇

胡夏生在講話中首先回顧了20多年來公司推進班組建設工作所取得的成績，對通過加強班組建設涌現出許多工作骨干和優秀人才，以及管理工作創新，提升了班組管理水平等給與了充分肯定。公司堅持開展班組論壇活動，旨在充分展示班組管理的成果，實現班組建設先進管理經驗的共享，促進公司班組建設整體工作再上新臺階。

▲班組長在作精彩交流發言

交流中，8位班組長分別結合各自的實際工作，采用PTT圖文并茂的方式，介紹了在班組建設工作中的典型經驗和特色亮點。例如，模具車間機床二組從生產計劃、生產現場、生產設備三個方面強化細節管理；線圈車間自動化流水線組闡述了如何引領大家，把班組變成交流技術的“小講臺”、傳遞知識的“小課堂”、推進技術創新的“試驗田”和實施崗位練兵的“演武場”；壓鑄車間鑄鋁一組建立《比學趕幫超日考核落地卡》，抓落實、提效率；金工車間金加工一組建立“三控一巡查”制度，落實原材料入庫控制、加工過程控制、成品出庫控制、車間每日巡查；同華公司出口組倡導關注細節，做個有心人；威能公司金工二組狠抓細節控制，工件做到“零磕碰、零銹蝕”；綜合車間嵌線三組講述了如何針對問題進行預防整改；線圈車間嵌線三組從班組文化和技藝傳承著手，抓員工的思想意識、技能的培養與提升。

在聽取了8位基層班組長的交流發言后，黨委書記、副董事長管兵對這些班組長在工作中積累的先進經驗，取得的工作成效給予了較高評價。并要求公司各班組長對照先進，查找自己的“短板”，認真反思、系統總結、持續改進，不斷提升班組建設和管理的整體水平。

▲董事長陳根喜、總經理陳學鋒等高層出席論壇

▲黨委書記、副董事長管兵出席論壇并講話

管總在講話中指出，多年來，公司高度重視班組建設，始終把加強班組建設作為推動企業發展和管理創新的重要基礎和抓手，不斷完善舉措，持續鞏固推進，班組建設的進度、質量和效果都得到明顯提升，取得了多方面的進展，一是夯實了班組建設的體制保障；二是提升了班組隊伍整體素質；三是推進了群眾性質量管理活動；四是營造了員工快樂工作的氛圍；五是實現了班組文化內涵的拓展。他同時指出，班組建設中還存在有的部門重視程度不夠，工作力度不足。有的班組制度文化建設不規范，沒有形成班組獨特文化品牌等問題。

圍繞班組建設，管總強調，班組長要提升認識，增強履職盡責能力，增強責任感和緊迫感，立足當前，著眼長遠，調動班組長的積極性、主動性和創造性。明確班組建設與企業共存的“永久工程”，破除無足輕重的思想。始終圍繞企業生產經營中心任務和落實規范化管理、提升產品質量等重點工作來加強和改善班組建設，著力提升班組整體運行質量和員工綜合素質。要在進一步深化班組建設內涵上做文章，適應新形勢、解決新問題、探索新路子，推進班組建設工作向前發展。

黨委副書記胡夏生就貫徹落實論壇精神提出了要求，要把現實經驗推廣好，將先進經驗用于實踐，與生產經營、安全生產、質量管控、創新創造緊密結合，確保取得實效。

公司班組長以上管理干部參加了論壇，部分外協企業派員現場觀摩。

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