為提高皖南電機中層管理人員的綜合管理素養和業務技能，9月26日下午，由公司人力資源部組織開展了中層管理人員培訓，公司中層以上管理人員近百人參加了此次培訓。特邀請公司黨委書記、副董事長管兵為中層管理人員授課“充電”，公司黨委副書記胡夏生主持。

胡書記指出，作為公司的中層管理干部，要對照“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的管理干部任用要求，不斷提高自身管理知識水平和管理藝術，從而適應未來市場發展的需要。隨著市場的競爭日趨激烈，新的發展形勢和任務，對我們的管理提出了更高的要求。作為公司一名管理人員，不但要在工作中以身作則，做好榜樣，還要有終身學習的態度，成為公司發展中的中流砥柱。

▲管總為中層管理人員“充電”

隨后，管總作了專題培訓。

管總在培訓中指出，作為一名中層管理者，首先要樹立管理的意識，要具有帶領本部門員工完成公司下達的任務的能力，要善于管理、敢于管理、會管理。“老黃牛”是優秀員工，而不是好領導，作為領導要善于調動和發揮每個員工的工作積極性和主動性，指導下屬做好工作。不但敢管，還要會管。有些同志往往管不到點之上，這就是會不會管理的問題，也就是領導藝術。

作為領導如何提高執行力，管總從八個方面進行了闡述：一要有大局觀念，應站在公司利益的立場去說服下屬暫時放棄部門利益而維護公司利益，只有領導無私，員工才能學會無私；二要不斷學習和總結，學習可以擴大自己的知識面，把自己的實踐與理論相結合，不斷進行總結，形成自己的管理經驗或者是管理套路；三要胸懷坦蕩，寬容別人，要團結一切可以團結的人，包括反對過自己而實踐證明反對錯了的人，面對不同意見，要換位思考，多找自己的不足，同時還要能做到寬容別人；四有表揚也有批評，每個人都渴望得到別人的夸獎和肯定，表揚有一種非常有效且不可思議的推動作用，同時批評要講究方式方法、場合；五要學習別人的長處，要善于學習別人的長處，補自己的短處；六不要在公開場合頂撞上級，不在下屬面前發牢騷；七開會發言要有提綱有重點不跑題；八要幫助別人，為他人著想。作為中層管理者，要為公司著想，公司利益第一，要為上道工序、下道工序著想，把方便留給別人，這樣公司各部門的工作就會做得更好。不需要制度都能把工作做好，這就是企業文化。

今年是公司建廠60周年，管總說， 60周年在中國機械工業企業中不多，感覺皖南電機剛進入成長期。他最后希望每位領導都能主動作為，創新管理模式，帶領全體員工，同心同德，共同努力，實現“百年南華，百億南華”的宏偉目標。

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