做產(chǎn)品就是要讓消費(fèi)者滿意，在實(shí)際使用之后發(fā)自內(nèi)心的說好。凡是消費(fèi)者不夠滿意的地方，不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，不只是車間攻關(guān)重點(diǎn)，更是我們每個(gè)員工努力的方向。眼下，皖南電機(jī)大力推進(jìn)“精品戰(zhàn)略”，正是我們?yōu)樘岣弋a(chǎn)品質(zhì)量一顯身手的最佳舞臺(tái)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量首先是一種意識(shí)，只有徹底弄懂“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”這句話的深刻涵義，才能全面認(rèn)同推進(jìn)“精品戰(zhàn)略”的重要意義，促進(jìn)我們不斷克服困難，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)新常態(tài)。在線圈車間自動(dòng)化流水線班組，“精品戰(zhàn)略”已深深地內(nèi)化到每一位員工的思想意識(shí)當(dāng)中，它是具體的存在，而非抽象的概念，它存在于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素中。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)工作中注意這六個(gè)方面，具體包括：一是質(zhì)量認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況；二是機(jī)器設(shè)備、工具精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況；三是來料的質(zhì)量狀況；四是操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；五是檢測(cè)方法 ；六是工作環(huán)境。雖然每個(gè)員工作為個(gè)體看似微不足道，但應(yīng)有整體思維，把自己的工作放入大環(huán)境，密切關(guān)注這些可能影響質(zhì)量和“精品戰(zhàn)略”推進(jìn)步伐的因素，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出合理化建議并采取措施加以解決。

質(zhì)量也是一種態(tài)度。不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品不僅要內(nèi)化在每個(gè)員工的思想，更要外化并服務(wù)、指導(dǎo)我們的實(shí)際行動(dòng)。在實(shí)際生產(chǎn)中，質(zhì)量控制環(huán)環(huán)緊扣，不把不合格品流到下道工序，我們每道工序都采取自檢互檢，這已經(jīng)在我們班組形成了大家自覺執(zhí)行的好習(xí)慣。不輕視不放過任何一個(gè)不起眼的小問題，重視生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量穩(wěn)定，更是我們自動(dòng)流水線班組的好傳統(tǒng)。比如我班組員工黃霞，承擔(dān) H160-4 級(jí)的綁扎 ，在操作過程中，她發(fā)現(xiàn)每次綁好線包小端的時(shí)候，大端的相間紙就易彈出線包外，造成相間不到位。為避免質(zhì)量隱患發(fā)生，大家共同分析，并上報(bào)工藝處，通過改變相間絕緣紙厚度，解決這一問題，不僅保證了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，也降低了原材料成本。在生產(chǎn)過程中，當(dāng)質(zhì)量與產(chǎn)量、與生產(chǎn)效率發(fā)生矛盾，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，因?yàn)樗凵涑龅牟粌H是態(tài)度，甚至還有人品。所以說，質(zhì)量就是責(zé)任，更是一種態(tài)度。沒有愛企如家、視質(zhì)量如生命的態(tài)度和追求，我們就可能放出殘次品，質(zhì)量就會(huì)淪陷。

質(zhì)量還是一種思考。只有深思熟慮，才能對(duì)生產(chǎn)狀況了然于心，勤于琢磨，才能不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。車間自動(dòng)流水線班組承擔(dān)了60%以上的定子生產(chǎn)任務(wù)，在炎熱的夏季，對(duì)人的體能、意志、品質(zhì)和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)都是一個(gè)重大考驗(yàn)。產(chǎn)品任務(wù)重，交貨期短，高溫下我們揮汗如雨，設(shè)備偶爾出現(xiàn)的小故障，會(huì)影響操作工的心情，對(duì)加工過程可能產(chǎn)生不利因素。 我常思考：隨著當(dāng)前高精尖自動(dòng)化設(shè)備的數(shù)量的增加，我們?cè)谲囬g的指導(dǎo)下，開展了設(shè)備自主保全活動(dòng)，做細(xì)了設(shè)備點(diǎn)檢之外，我們還需要具有專業(yè)技能的設(shè)備維護(hù)人員定期來保養(yǎng)、維護(hù)，尤其是將這項(xiàng)工作落到實(shí)處。

質(zhì)量更是一種行動(dòng)。不想“臨時(shí)抱佛腳”，那就要“平時(shí)多燒香”。這就是說，我們平時(shí)要做好知識(shí)貯備、技能更新等各項(xiàng)培訓(xùn)工作，不打無準(zhǔn)備之仗，才能在質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)中勝出。比如，每臺(tái)定子從插紙、繞線、嵌線、初整、中整、焊接、綁扎、到最后的完工整，每個(gè)操作流程都要嚴(yán)格地按照工藝流程操作，所以車間常常組織各項(xiàng)培訓(xùn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽 ，對(duì)每個(gè)流水線員工的理論和實(shí)踐操作進(jìn)行測(cè)評(píng)、打分，以平時(shí)的踏實(shí)規(guī)范，換得精品疊出的良好效應(yīng)。例如8月份，線圈車間產(chǎn)量達(dá)到3.3萬余臺(tái)，自動(dòng)流水線班組占2萬臺(tái)，合格率達(dá)99.90%，均創(chuàng)最高記錄，面對(duì)這組數(shù)據(jù)，我感到非常振奮和開心，因?yàn)檫@也有我的一份功勞。

“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略正在推進(jìn)，很多精品工程需要電機(jī)這一核心部件。推進(jìn)“精品戰(zhàn)略”，既是偉大中國(guó)夢(mèng)的召喚，也是公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的必須。一步一履，我愿公司也愿自己每一次邁步都應(yīng)和時(shí)代的強(qiáng)音，每一個(gè)腳印都見證夢(mèng)想的閃光。

（線圈車間 周彩霞）

本文由安徽皖南電機(jī)股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。

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