各外協企業10月9日下午，皖南電機召開了第三季度外協企業工作會議。各外協企業負責人，皖南電機質企部、技術部、資財部、威能公司、同華公司等部門負責人參加了會議。公司董事長陳根喜、副董事長管兵、總經理陳學鋒、黨委副書記胡夏生、財務總監葉良斌等公司高層出席了會議。會議由生產制造部副部長趙時生主持。

會上，趙時生首先通報了今年前三個季度的生產情況，隨后對第三季度的主要工作、有待提高的工作細節及今后的工作思路做出詳細的分析總結，并有針對性的對各外協企業分別提出具體要求，特別強調了設置應急預案及穩定交貨兌現率的重要性。

各分管副總從質量的日常管控、技術工藝的自查、ERP的管理運用等方面，對外協企業提出了要求。

會上，部分協作企業代表就今后的工作打算以及在生產中遇到的困難作了發言，南華電機配件公司、旌德飛翔公司等企業在小結上半年以來的工作發言中一致認為，今年是企業長幅度最高的一年，交貨兌現率最好的一年，同時也是質量事故最少的一年，這得益于股份公司強勁的發展勢頭，也得益于大家的團結協力。各協作企業表示，有信心有決心克服困難，盡最大努力配合股份公司完成全年生產任務。

面對當前產品供不應求的大好形勢，總經理陳學鋒在會上指出，目前公司正在積極謀劃產能的進一步提高和轉移，齊心協力搞好計劃調度，以滿足市場需求。雖然今年前三個季度的成績令人滿意，但公司與外協企業都不能松懈，在人員管理和工藝設備上尤其需要加大投入，在機械化自動化工作中再接再厲。

副董事長管兵在講話中首先簡單介紹了公司新工業園建設的工作進展，其后管總著重從目標規劃、制度完善、黨組建設等幾大要點入手，結合皖南電機自1985年以來的創業歷程，向各外協企業充分論述了企業生存發展的經驗與方法。管總要求各外協企業積極應對超前謀劃，跟上形勢的發展，既要從質量、價格、服務三個方面不斷挖掘競爭優勢，又要從細節做起，逐步建立和執行各種制度，向管理要效益。

最后，董事長陳根喜肯定了各外協企業做出的努力，同時對外協企業在工裝、精細化、現代化管理等方面的工作提出要求。董事長強調指出，鑄造業大有可為，各外協企業一定要認清當前形勢，進一步改變思想觀念，結合自身實際情況合理調整布局，緊跟股份公司發展的步伐。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創發布。

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